第二届全球智库峰会25日-26日在北京举行，安赛乐米塔尔集团副总裁罗兰·威斯本26日在论坛上表示，能够使得他们建立起在中国的钢铁的地位是靠着六大战略。首先我们需要有资本，我们需要有原材料，还需要有环境的保护。我们有非常好的环境保护的材料，第四个是全球市场的这样一个准入。我们有非常多的管理的技术，这样一些人才资源我们应该怎样在全球的范围内分享这些资源，最后我们还需要高的技术。

以下为罗兰·威斯本发言实录：

罗兰·威斯本：下午好，就像主持人说的，非常感谢邀请我来，包括在过去两年当中我也在这个论坛上讲了很多一些非常重要的问题，非常感谢你们邀请我。

今天我想讲讲什么是安赛乐米塔尔，第二个我讲讲钢铁产业的发展，第三个我讲讲安赛乐米塔尔在危机之后怎么变得非常强大的。这对于中国来说意味着什么，对于中国来说怎么带来更多的价值。

首先我们是一个非常大的钢铁产业，我们在20个国家都有自己的运营基地，我们大多数的钢铁是产出在美国，在加拿大，以及在欧洲。我们是一个非常成熟的公司，在中国也有很多钢铁产出。同时我们也是第四大铁矿石生产的集团，同时我们有一个垂直的战略。这样我们就可以在2015年的时候使钢铁产量到最大值。

在危机之前我们大概有1.1亿吨的钢铁，接下来我们只能够减少我们的产量30％，为了在这个行业当中幸存下来。大家看看在这张幻灯片上，在2010年的时候我们有非常好的措施，能够产出之前90％的钢铁。

我们应该怎样做才能达到这样的重组呢？对中国的新兴国家来说是非常有意义的。在过去我们钢铁的产量大概是4％，大家看到这个幻灯片上，我们钢铁的增长大概是5.8％到6％左右。在1973年-1998年的时候是0.4％左右，在1998年到2007年的时候是6.3％左右。在这张幻灯片上，因为我们有一个非常成熟的市场，我们预测产量是0.3左右，这个和我们之前看到的差不多。特别是在中国它的产量是6％左右。

我们会怎么做呢？我们有四个重要的战略，要进行垂直的整合。比如说像自己的煤、钢铁，有原材料的话就可以成为在市场当中的胜者。同时我们要给我们的客户提供最好的材料，最好的产品。同时我们要和我们的客户共同合作，我们产出钢铁为我们的客户提供最好的产品。

最后一点也是非常重要的，就是叫做可持续的发展，作为我们这个集团，我们也是非常重视气候变化，像环境保护这样的问题。在中国我们该怎么做呢？我们有非常重要的两个合作，第一个是华联钢铁（音），是湖南省的钢铁集团。另外一个是中国东方的合作关系，这对我们来说都是非常重要的，这对我们钢铁集团来说，这两个合作项目给我们这样的合作平台，让我们在中国能够做到更多。这是我们六个战略，能够使得我们建立起在中国的钢铁的地位。

首先我们需要有资本，我们需要有原材料，还需要有环境的保护。我们有非常好的环境保护的材料，第四个是全球市场的这样一个准入。我们有非常多的管理的技术，这样一些人才资源我们应该怎样在全球的范围内分享这些资源，最后我们还需要高的技术。

最后一点我想讲讲我们对于钢铁产业当中认为什么东西是最重要的。我想讲讲，我们正在发展超低二氧化碳的炼钢，我们也在发展超高强度的钢，这可以减少温室气体的排放，对于环境保护非常重要。同时我们也有一个全球钢罐的回收，可以使得回收率达到68％。这是一个非常大的项目，如果有了欧洲政府的帮助，我们可以使得钢铁的生产更加可持续化。同时我们也可以和中国的钢铁企业合作。这些就是我们在接下来几年当中的战略。